在工作中，很多內向者也會因為性格內向，無法很快融入集體。害怕和領導溝通，一到人多的地方就喪失說話能力，因為不善于表現自己，而錯過了很多機會。...查看更多>
思維能力是衡量領導者的總體能力和水平的重要標志。領導者的能力和水平主要不是體現在做上，而是體現在想上。通過一個領導者的思維方式，就可以看出這個領導者的能力水平。...查看更多>
內卷是個熱詞，但是，大家注意內卷的英文單詞是involution，它的意思其實是反向進化，向內演化。它的詞根是volv/volut。同樣詞根的英文單詞還有：進化（evolution）、革命（revolution）。...查看更多>
一份適合我們的工作 就像一個對的戀愛對象 它能讓我們大放光彩 能讓我們喜笑顏開 經常聽身邊的朋友說：不算上加班 […]...查看更多>
提到“關系”這個詞，中國人往往都能會心一笑。這玩意兒太玄妙了，它得有超級的情商、超級的敏感和超級的技巧才能搞得 […]...查看更多>
PDP根據人的天生特質，將人群分為五種類型，包括：支配型、外向型、耐心型、精確型、整合型；為了將這五種類型的個性特質形象化，根據其各自的特點，這五類人群又分別被稱為“老虎”、“孔雀”、“考拉”、“貓頭鷹”、“變色龍”。PDP是一個進行人才管理的專業系統，能夠幫助人們認識與管理自己，幫助組織做到“人盡其才”。...查看更多>
查理·芒格說：“思維模型會給你提供一種視角或思維框架，從而決定你觀察事物和看待世界的視角。頂級的思維模型能提高你成功的可能性，并幫你避免失敗?！钡拇_，思維模型是一種很好的、能幫我們解釋問題、解決問題以及預測問題的東西。...查看更多>
這個世界永遠都有一個不變的定律，那就是“二·八”定律。20%的人永遠帶領著80%的人。20%的人永遠投資脖子以上，80%的人永遠投資脖子以下。管理者如果整天忙著做鎖碎事，沒有思考籌劃的時間，就失去了管理者的意義。...查看更多>
與強加給員工的目標相比，員工參與制定的目標，甚至是眾人討價還價爭吵后相互妥協得出的目標，恰恰是員工更能夠接受并愿意為之付出努力的，這樣的目標也才更有可能得到有效的實現。因為通過參與，員工能感覺到領導對自己意見的傾聽，對自己經驗的尊重。所以在此意義上也可以說，目標管理就是參與式管理。...查看更多>
教練式管理需要管理者表現出極高的素質：同理心、責任感和正直客觀等，愿意采取因地制宜、因人而異的方式去管理他的員工。這就要求管理者必須找到屬于他自己的路，因為對他來說，少有榜樣可以模仿。千里之行，始于足下。所以走好教練式管理的第一步至關重要。...查看更多>
有些朋友以為愛因斯坦既然可以不用資料而將相對論想了出來，他們也可照樣推理。但愛因斯坦所能辦到的，跟他們有什么相干？不自量力，以此為最！...查看更多>
一個卓越的領導者，能幫助組織吸引更多優秀的人才。一個理想的領導者，知道自己想要什么、為什么有這樣的目標，以及如何贏得他人的合作和支持。...查看更多>
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