有些朋友以為愛因斯坦既然可以不用資料而將相對論想了出來，他們也可照樣推理。但愛因斯坦所能辦到的，跟他們有什么相干？不自量力，以此為最！...查看更多>
一個卓越的領導者，能幫助組織吸引更多優秀的人才。一個理想的領導者，知道自己想要什么、為什么有這樣的目標，以及如何贏得他人的合作和支持。...查看更多>
事實上，如今HR在選人策略上，不是選擇能力最優秀的人才，而是選擇相對來說能夠穩定輸出的人才——保下限比爭上限更重要。...查看更多>
很多管理者都有過下屬一來求助，就把事情都攬到自己身上的經歷。最終導致自己的可支配時間被過度占用，每天加班加點，依然有忙不完的事，而下屬似乎清閑了不少。想有效目標管理和控制好被下屬占用的時間，最重要的是找到事情的負責人，通過授權，把該由下屬解決的那些任務，牢牢地綁在他們背上。...查看更多>
不隨年齡的變化，身邊的催促流言而輕易的改變。這是真材實料型的職業性格，這種職業性格的人更適合需要智力和才能的工作。...查看更多>
時間管理的技巧很多，幾乎成功的人都有自己的一套管理方法，筆者也許不能夠全部找到，但是可以整理出一些共同的技巧分享給大家。...查看更多>
有研究表明，盡管超過40%的人會在年初時設定目標管理，制定了詳盡的行動計劃，但是只有不到50%的人能在一年中始終堅持達成目標，我們總是希望快速的達成目標，但是常常受挫而改變目標，其實，目標并沒有失敗，而是執行失敗。...查看更多>
?HR管理者經常使用PDP性格測試作為人才進入企業前的測評工具。PDP因為采用了具備該性格特質的動物名稱為性格維度分類名稱，所以很容易被非專業人士記住和理解。...查看更多>
OKR，近年來成為了組織管理領域很火的詞。從國外的英特爾（Intel）、谷歌（Google)，到國內的百度、字節跳動、三一集團、旭輝地產等，越來越多企業和組織開始推行這一“年輕”的管理方法。...查看更多>
近年來，HR管理者經常使用PDP性格測試作為人才進入企業前的測評工具。PDP因為采用了具備該性格特質的動物名稱為性格維度分類名稱，所以很容易被非專業人士記住和理解。...查看更多>
制定目標是企業戰略執行的第一步，也是企業向上承接戰略向下統一資源配置的過程。而有效的目標管理則是企業實現戰略目標落地、提升經營績效、實現企業內控的有力工具，也是企業防范風險、應對危機的法寶。...查看更多>
“管理”是建立在合法的，有報酬的和強制性的權力基礎上的，但是“領導”更多的是建立在個人影響權和專長權以及模范作用的基礎上。...查看更多>
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