企業的執行力重要，決策更重要；勤奮努力重要，方向更重要。而組織決策的能力已被公認為企業唯一持久的核心競爭力，本課程結合企業轉型期的決策特點，抓住這一時期的關鍵點，為團隊決策的能力提升提供有力的理論依據及工具對策。

清晰企業轉型期的團隊特點

掌握轉型期決策的關鍵點

學習團隊決策的實用工具

1、增強企業管理層的決策意識

2、系統了解最關鍵和最核心地位的決策環節

3、熟練掌握決策的流程，增強科學決策能力

4、拓寬決策所需的多種思維方式

5、打造轉型期團隊決策意識

6、提升決策者的策劃力與創造力

1. 轉型時團隊價值觀的重要性。

2. 團隊決策的分類。

3. 案例：《決和策》

1. 決策樹法

2. 矩陣匯總法

3. 博弈法

4. 不確定型決策方法

1. 轉型期期的人際關系與團隊戰斗力

2. 轉型期團隊優化與人力資源的結構調整

3. 團隊整頓與價值觀的統一

1. 了解與組織活動有關的全部信息

2. 正確辨識全部信息的有用性

3. 根據信息制定出行動方案

4. 計算每個方案在未來的執行結果

1. 目標性：特定時期內完成任務程度的標志

2. 可行性：注重實施條件的限制

3. 選擇性：具備選擇的依據

4. 滿意性：用“滿意”代替“最優”

5. 動態性：決策是一個過程，又是一種適應

1. SWOT分析法的主要內容

2. SWOT的作用

3. SWOT分析具體步驟

4. 案例分析：鯰魚效應

1. 環境因素

2. 組織自身的因素

3. 決策問題的性質

4. 決策主題的因素