銷售是企業最重要的工作之一，但銷售團隊的易流失、難培養、難管控一直是管理者的難題。本課程通過對銷售團隊的剖析解構，反向思維，引導學員提煉總結適合自身企業狀況的銷售團隊塑造與管控模式。

現場講授、案例分享、常見模式解析、事件研討、模擬練習

?1.1 一邊是天堂，一邊是地獄

?1.2把握銷售人員的動因

? ?成就驅動

? ?收益驅動

? ?榮譽驅動

? ?慣性驅動

? ?互動練習：如何識別員工進入銷售工作的意愿

? ?動因差異帶來的發展差異

?1.3 銷售人員的底層關鍵素質

? ?銷售人員核心四素質

? ?基于企業特殊性的變量考量

? ?關鍵素質定義的誤區

? ?互動練習：定義你的銷售團隊關鍵素質

?1.4 銷售團隊構建模式

? ?團隊構建的三種模式

? ?鐵打的營盤流水的兵

? ?案例解析：為什么老鳥們都飛走了

? ?互動練習: 適合你的團隊構建方法

?2.1 員工忠誠的影響要素

?2.2 構建銷售流程化管理是關鍵要務

?2.3 銷售流程解構

? ?銷售標桿流程解構參考

? ?因“企”制宜的流程優化與調整

? ?案例分享：三種不同類型企業的銷售流程設計

?2.4 銷售流程解構的常見誤區

?2.5 互動練習：解構你的銷售流程

?2.6 變偶然為必然的人才培養模式

? ?銷售流程在人才培養中的應用

? ?先僵化再優化

? ?學習向行動的轉化

? ?結果評估為主，過程評估為輔

?3.1 從忠誠度評估模式看人才保有

?3.2 人才保有的雙向發力

?3.3 真實有效的銷售人才發展通道

?3.4 銷售人才的挽留溝通

?3.5 互動測試：你能留住你的人才嗎？

4.1 自由的思潮

?4.2 個體的機會

?4.3 銷售模式的轉變

?4.4 與時俱進的創新是跟上時代的唯一選擇